プレッシャーの中でも価値を生み出していくこと。

久しぶりにブログ。2016年ですね。

最近、心がけていることについて書きたいと思います。


ラグビー日本代表が前例のない快挙を成し遂げたのをきっかけに
一気に取り上げられるようになりました。

ワールドビジネスサテライトで、
代表を手がけたジョーンズ監督の言葉として、
「プレッシャーの無い時に出来るのは当たり前。
　プレッシャーを与えた時に人の本当の力がわかる」
みたいなことを言っていたと、大江アナが紹介していました。


まだオレが、駆け出しの社会人だったころ、
上司がサッカー好きで、
「走りながら考えろ」（オシムJAPANの受け売りかなw）
と、口酸っぱく言われてました。

当時は？？だったけど、
今その言葉はオレの中で指標となっています。

不遇に遭った時、言い訳や逃げは自分を納得させるためのもので、
何も生み出さない。
やりたいことに対して、そのときの自分に合う条件が揃うことなんて、
まず無いんです。


「走りながら考える」


プレッシャーの中でも頭を回し、打開策を考える。
革新をもたらす、そこに自分の価値はある。
デカいことを言いますが、、
そう思っていろいろなことにチャレンジしたい。


プレッシャーの中でも、何かを生み出していく。
昨年から引き続き、これを意識したいと思います。


じゃあ、2016年もぼちぼち頑張っていきましょう。

一部の人間がいかに評価を落とすか。組織とは不利かもな。

私が住んでいる地方の市営交通機関。

地方では貴重な交通手段なわけだけど、
車内ではこんなステッカーが貼ってある。

「赤字解消へ向けて
年間あと２往復のご乗車をお願いします」

特に何の特徴もない交通機関。
切実な経営状況は察しますが、
中の人にビジネスを考える人が居ないのか、
意味が無さそうな呼びかけだなーと
思います。

そんな交通機関で、
私がどうしても気になること。

「社員の態度」です。

駅のホームでタバコを吸いながら
車両の掃除。

ガムをかみながら、
車両の誘導。

民間の交通機関がこんなことしてたら
サービスの質を疑われますよね。

ちょっとゆるみ過ぎじゃないかなと。

きっと一部の社員だと思いますが
組織の評価を落としてしまいますよね。
残念。

「放任」が人を育てるということ。

９ヶ月になる子供が、捕まり立ちを始めました。

で、立つことは出来ても座ることが出来ないきないので、

疲れてくると泣いてしまいます。

数日後、いつものように捕まり立ちをしていた我が子が、

足下を見てゆっくり座れるようになっていました。

立つことを繰り返すうちに、自分で座り方に気がついたんでしょうね。

これには驚かされました。

こちらは別件。最近ニュースで、

介護が必要な高齢者人材が働ける環境を作る企業が紹介されていました。

もちろん、軽度であっても介護が必要な高齢者の方なので、

働く傍らで、ヘルパーが常駐する必要があったりして、収支を見ると

当然赤字なのだそうです。

ですが、ここで働く高齢者の皆さんは、仕事を通じて能動的になり、

運動機能や脳機能が活性化され、以前より生き生きとしているそうです。

知っている人、出来る人がその事を「教える」ことが、

ひとつの教育スタイルとしてありますが、私自身この手法には、

あまり賛成出来ない。

出来る人が手を差し伸べてしまう分、その人の「考える力」を

奪ってしまう気がするからです。

この前twitterでも紹介しましたが、

世の中には、小学校のお受験に１０００万近いお金を費やす親もいるそうです。

手編みのセーターが良い。ということで、他人に編ませたり。

体にフィットする服を。ということで、受験用の服をオーダーメイドしたり。

選ばれた環境で囲まれてしまっては、幅の広い人間になれない気がします。

いつまでも親が保護を出来るわけではないし。

私なら、その１０００万円は、高校くらいから留学させたり、

一人暮らしさせる資金などに回してあげたい。もちろん強制するものではない。

ただ、同じ１０００万円でも、その価値を理解し、

自身で行動の選択を出来るようになってから、チャンスを作る意味で使ってあげたい。

もしかすると、そんな援助も必要ないのかもしれない。

本気だったら、バイトなりなんなりすればいい。そこで身に付くことも必ずある。

大切なのは、「自分で決めて動く力」。

親は、つまづいた時に一緒に悩んであげるくらいでいいかなと。

これは、親子だけではなく、世間一般の上下関係にも通じる事柄かと思います。

はじめに書いた捕まり立ちの話でわかるように、

0歳児でも、教えられもせずに自分で解決策を見つけ出せるわけですから、

ある程度、「放任する教育」というのを考えてみるといいかもと思うわけです。

魂は細部（ディテール）には宿らないし、魂はもっと別のところにある。

「神は細部（ディテール）に宿る」

という言葉を聞いたことがあるだろうか？

調べてみると、

近代建築の巨匠、ミース・ファン・デル・ローエ。

という人の言葉だそうだ。

私はこの言葉を

「ディテールにこだわることで、そのモノに魂が宿る。」

そう解釈していたが最近、

「それは違うんだなぁ。」

と思う。

ディテールにいくら凝ったとしても、良いモノのができる訳ではない。

他所の手法やディテールを真似て、いいとこ取りをしただけのモノには、

どこか「んん？」と思う点がある。一見、良く見えても、変なところで

急に使い勝手が悪くてギクシャクする。

本当に良いモノは、使う程に機能の発見が満ちている。

一見、何でもない装飾や意味不明な凹凸が、ふとした時

「このためにあったのかっ！」と心を躍らせる発見がある。

こちらの使い方を、わかっていたかのような仕様に驚かされる。

だが、そのディテールは、細部に凝ることで

産み出されたものではないと思う。

点と点を結ぶように、ディテールに宿るアイデアを繋ぐ意思が、

もっと大きく広く行き渡っている。

良いモノのを創る人は、終始その意思を念頭に置きつつ創作をしていく。

その意思は創作物の端から端までに行き渡る。

我々は、ディテールにその「意思」を垣間見るだのだろう。

仕事で「ユーザビリティ」とはなんぞや？と考えることがある。

日本語に訳すと「使い勝手」みたいな意味になるだろうが、

「スマホでタッチしやすいボタンのサイズは○○px」

みたいな話ではなく、

「使う人にどう感じて欲しいか？」

という意思こそが、モノを作る上で何よりも肝心なのだと思う。

「大企業に入ると自分の将来を毀損する」という話題について

最近巷で、
「大企業に入ると自分の将来を毀損する」
という話題が出ていたので、それについて思ったことを書きます。

私が思う、大企業と中小企業の違い。

大企業には、ぬるい文化がはびこりやすい。

例えば、
何か新しい動きことをやろうと提言する人が現れても、それに対して意見をせず、議論を交わさないことが許される。
最悪、影に隠れて従わないことが許される。
他の人がどんなに苦労していても、やり方が間違っていても「我関せず」で通る。
命令されて動けばいいし、その責任は自分以外の命令者なので、失敗したとしてもおとがめ無しで済んでしまう事がある。

中小企業では、そうはいかない。
規模が小さい分、会社の決定事項が自分の給与を左右するし、新しい動きは、自分のリソースに直結する。
どんなポジションだろうが、自分の意志決定が、会社や自分の行く末を左右するというダイレクトな感覚があるだろうし、それこそアメリカのようなDisagree and Commit（議論を経た決定）が日常的になってくる。（推測混じり）

これは、大企業では決して味わえない空気だと思います。

最終的に、社会で個人の価値を高める大きいポイントが、この「Disagree and Commit」のセンスであろうと私は思います。

自身のポジションに関わらず、議論を交わし合意・決定する能力。

大企業に就職していると、この事に気づき難いでしょう。

なぜなら、
議論を交わさなくても成立してしまうから。もしくは、ポジションによって議論の輪に入れないから。

そういう意味では「大企業に入ると自分を毀損する」となるかもしれません。

ですが、大企業にDisagree and Commitが学べないかというと、そうではなく、自分から積極的に動くことで作り出せる環境だと思います。

さらに、大企業では、前述の通り失敗が許されることが往々にしてあるので、リスクをとって動きやすいとも言えます。

今の日本では、良い環境を企業に期待するのは難しいでしょう。

結局、大切なのは、環境に左右されず、
自分が積極的に何かを実現しようとしているか？が重要と思うわけです。

 

フリーミアムは経済を萎縮させるかも？

久しぶりのエントリーです。

今更ながら、「フリーミアム」について触れます。

ここで言うフリーミアムは、Googleやmixiなどのように無料でサービス利用できる代わりに、提供側はユーザーに広告を表示することで、広告主から対価を得たりするビジネスモデルです。

このフリーミアム自体は素晴らしく、期待のモデルとして賑わっていますが、そこへお金を落とす広告主は、はっきりとした実績を実感できているというケースは少ないように思います。

フリーミアムでは、ユーザーは出費をすることなく、良いサービスを受けられる為、ユーザーは「ここまで出来るならお金なくて過ごせるからいいや」という感じになり、ここから消費は産まれないし、その他への消費機会も産れません。

つまり、儲かっているのはフリーミアムのオーナーで、その他の消費は萎縮するばかりということになってしまいます。

フリーミアムの広告を利用する広告主は、しっかりと費用対効果を見極め、ターゲットと媒体と売りたい商品の相性を見定めなければいけないです。

フリーミアム提供側も、何かしらクライアントの売上へ貢献できる何かが出来るといいですけどね。
例えば、ユーザー動向を開示するとかでしょうか？やってるのかな？

サービスを無料で提供する人が居て、そこへ資金提供する人が居て、それを使って満足するユーザーが居て、というだけでフリーミアム周辺以外では、消費が起こらない、という状況は良くないと思うわけです。

60歳になった時、何をしていますか？

世は高齢化社会へと進行中。

私の住んでいる街には、放置自転車を取り締まる係が駅前に数人いる。
暑かろうが寒かろうが、放置禁止とされる場所に立ちつくし、時間まで取り締まるのが仕事だ。体力と時間を使う仕事だが、どの人も、60歳を越えたおじいさんばかり。どんな理由にせよ、楽な仕事ではないはずだ。

自分が60歳になったら、どんなことをしているだろうか？
年金はあてにならない。もしかして、今の仕事を続けているだろうか？そもそも続けられる仕事だろうか？

今日、スーツを買いに近所のショッピングモールへ出掛けた。
普段スーツは着ないので、夏へ向けた安価なスーツを探していた。

スーパーに併設された、紳士服売り場で見つけたのは、2着で19,800円のポリエステル混合スーツ。
適当に物色してみたが、買い慣れないのでサイズ表記がよくわからない。。

すると、近くにいたスタッフの男性が声をかけてくれた。
60歳はとうに越えているであろう「おじいさん」だ。

「サイズについて知っておくと、今後スーツ買うときに困らないよ」

おじいさんの話は、サイズから始まり、スーツの生地の違い、アメリカンとブリティッシュの違い、ボタンシャツにネクタイがいかに邪道か？など、かなり長く続いた。正直、「うざい」と思った。

しかし、話を聞いているとスーツについて、相当勉強されている。
しかも、前職ではオンワードやラルフローレンなどを経ている凄い業界キャリアの持ち主。
そこそこ、裕福であろうことは、身なりから見てとれる。

なぜ、こんなスーパーの紳士服売り場で働いているのだろうか？

話を聞いていくと、本当に洋服が大好きで、退職した後も大好きな洋服に携わりたいという思いから、派遣社員として働いているのだという。最近は身体もガタがきているが、売り場に立っているそうだ。

結局、そのおじいさんのレクチャー通りにスーツを買い、サイズ直しまでしてもらった。

「ここの修繕屋もプロだから、言えばキッチリ直してくれるよ」
と、ウエストとヒップの詳細な詰め指示までしてくれた。

自分が60歳になったら何をしているだろうか？
もし働くことになっても、この人のような仕事に出会っていたい。

スーツの仕上がりが楽しみだ。